近年來，貴池區在領導班子和干部隊伍建設中，著力完善從基層一線培養、選任、管理干部，切實把想干事、能干事、敢擔當、善作為的優秀干部及時發現出來、合理使用起來。

一、抓好教育培訓工作，全面提高基層干部素質。有針對性地安排一定數量的基層一線干部參加培訓班。近3年來，貴池區共舉辦各類基層一線干部培訓班4期，累計培訓220余人次；各鎮街道立足自身實際，結合黨員冬（春）訓或邀請市、區領導和市委黨校專家親自授課等方式進行教育培訓，培訓對象覆蓋到鎮街道全體機關干部、村（社區）干部、非公企業和社會組織黨組織負責人等共2000余人。

二、抓好掛職鍛煉工作，全面提升基層干部能力。對有發展潛力，德才兼備、年富力強，但工作經歷單一、實踐經驗相對欠缺的優秀年輕干部有計劃地交流到一線工作。近年來，貴池區在招商一線，安排了50余名干部脫離現崗、專職招商；在信訪工作一線，安排了6名信訪工作經驗豐富同志在市信訪局掛職；在重點項目和征地拆遷一線，近三年來抽調300余人次干部參與其中；在脫貧攻堅一線，安排了28名分兩批干部赴安慶潛山市對口幫扶扶貧工作。同時從鄉鎮選調2名副科級干部、區直抽調1名副科級干部充實任職或兼任區扶貧辦主任。同時今年還安排了27名區直和鎮街道科級干部定點幫扶“邊緣村”扶貧工作，促進村級集體經濟發展。

三、抓好脫貧攻堅工作，全面完善基層干部考核。將脫貧攻堅實績考核作為領導班子和領導干部年度考核、選拔任用的重要依據。科學制定干部考核辦法，客觀評價干部工作實績。2018年,我區結合脫貧攻堅工作實際，將脫貧攻堅工作納入綜合考核內容。其中，鎮街道和區直脫貧攻堅“十大工程”牽頭部門，實行發展、黨建和脫貧攻堅三百分制，即發展100分、黨建100分、脫貧攻堅100分；其他區直單位實行發展100分、黨建100分、脫貧攻堅40分。

四、抓好提拔激勵工作，全面優化基層干部配備。在重要部門、重要崗位出現空缺時，優先考慮有基層一線工作經歷的干部，積極選拔年富力強的鎮街干部充實到區直單位班子中來，選拔優秀區直單位干部充實到鄉鎮街道黨政隊伍中去。2016年區直機關與鎮街道之間交流干部17人次，共有5名區直機關干部赴鎮街道擔任黨政正職，5名鎮街道黨政正職離開基層赴區直機關工作；2017年區直機關與鎮街道之間交流干部20人次，共有2名區直機關干部赴鎮街道擔任黨政正職，4名鎮街道黨政正職交流到區直機關工作。

五、抓好監督提醒工作，全面掌握基層干部動態。我區嚴格執行考勤、病事假、重要事項報告等相關制度，不定期對鎮街道開展“暗訪督查”。對基層干部出現的苗頭性問題，早發現早糾正；對履行職責不到位的基層干部及時進行誡勉談話，情節嚴重的給予組織處理；大力加強對基層領導干部“八小時以外”的內容監督；充分利用“12380”舉報平臺作用，今年來我區共受理7起信訪舉報案件；同時與區紀委建立協合監督機制，共享干部問題信息，增強干部監督合力。