近年來，貴池區(qū)為認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作重要論述，深入推進(jìn)人才發(fā)展體制機(jī)制改革，通過開展人才工作專項(xiàng)述職，創(chuàng)新黨管人才工作機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力、凝聚合力、激發(fā)活力，推動(dòng)人才工作任務(wù)落地見效。

一是擰緊“螺絲”，述前考核尺度力求“嚴(yán)”。把功夫下在會前，嚴(yán)把年度工作考核關(guān)，述職報(bào)告審核關(guān)。堅(jiān)持把人才工作納入年度綜合考核內(nèi)容，精準(zhǔn)科學(xué)評價(jià)被考核單位人才工作成效，述職評議會前，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)主線要求，對述職報(bào)告集中“會診”，看問題查擺的準(zhǔn)不準(zhǔn)，措施制定的實(shí)不實(shí)，是否做到圍繞目標(biāo)任務(wù)，用具體事例和數(shù)據(jù)“亮”成績，“曬”問題，“談”打算，防止內(nèi)容跑題，虛話空話，原因剖析不深刻，措施打算不具體等形式主義。
? ? ? ?二是把握“要義”，述中深剖病灶力求“真”。通過現(xiàn)場專項(xiàng)述職，既交出了“成績單”，更開出了“診斷書”、立下了“軍令狀”。特別是對述職報(bào)告的綜合點(diǎn)評，緊扣人才工作重點(diǎn)難點(diǎn)，既點(diǎn)贊成績鼓舞士氣，又要指出問題開出藥方，使述職對象找準(zhǔn)差距，趕有方向。同時(shí)，分類設(shè)計(jì)評議表，從“總體評價(jià)”和“履行第一責(zé)任人職責(zé)”“落實(shí)人才工作重要部署”“深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革”“實(shí)施重大人才工程”“優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境”幾個(gè)方面，對述職對象進(jìn)行現(xiàn)場測評，讓述職對象都有“要想臺上不冒汗，就得臺下多流汗”的感受，推動(dòng)人才工作責(zé)任落到實(shí)處。

三是用好“杠桿”，述后整改落實(shí)力求“實(shí)”。堅(jiān)持以述促干，及時(shí)制定問題整改清單，明確責(zé)任人，倒排時(shí)序進(jìn)度，將整改“軟任務(wù)”轉(zhuǎn)化為“硬指標(biāo)”。把牢結(jié)果運(yùn)用，將述職評議結(jié)果與綜合考核掛鉤。對工作開展扎實(shí)，成效明顯的，在經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助和項(xiàng)目資源整合等方面給予大力支持；對考核評價(jià)落后的進(jìn)行約談提醒，并通過跟蹤督查等方式，切實(shí)推動(dòng)述職對象盡心盡責(zé)。