近年來，清溪街道堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢紅色堡壘、打造紅色陣地、組建紅色隊(duì)伍，通過“三紅聚力”，織密鄰里“治理網(wǎng)”，共繪鄰里“同心圓”，搭建鄰里“連心橋”，構(gòu)建“鄰里黨建”新格局。

筑牢紅色堡壘，織密鄰里“治理網(wǎng)”。堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底，不斷健全完善“街道、社區(qū)、網(wǎng)格、樓棟、家庭”五級(jí)聯(lián)動(dòng)管理模式。有效整合資源，把黨建、綜治、民政、鄉(xiāng)村振興等各類網(wǎng)格整合成“一張網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)多能”。按照“支部建在網(wǎng)格上”的原則，調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)，對(duì)轄區(qū)30個(gè)居民小區(qū)黨員數(shù)、人員分布等逐一排查清楚，建立臺(tái)賬，按照成熟一個(gè)、組建一個(gè)的原則，組建26個(gè)小區(qū)黨支部，使黨的領(lǐng)導(dǎo)延伸到社區(qū)治理的神經(jīng)末梢。常態(tài)化開展“紅色家訪黨群串門”，通過實(shí)地走訪、電話走訪、微信走訪等形式進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)黨組織與黨員和小區(qū)居民“零距離”。

打造紅色陣地，共繪鄰里“同心圓”。構(gòu)建“10個(gè)社區(qū)黨群服務(wù)中心+N個(gè)黨群服務(wù)站”體系。社區(qū)級(jí)黨群服務(wù)中心集基層黨建、文化教育、便民服務(wù)于一體，一樓用于便民服務(wù)，有效實(shí)現(xiàn)“服務(wù)進(jìn)門就有、辦事不用上樓”。高標(biāo)準(zhǔn)打造小區(qū)黨群服務(wù)站，按照有場所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書報(bào)、有制度，面積超過50平米的“六有一超”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“大門常開、場所常用、活動(dòng)常辦、群眾常來”機(jī)制。社區(qū)黨組織以共建共享為原則，和駐區(qū)單位、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等場所陣地共享，把各類資源充分“聚起來”，建成“物業(yè)服務(wù)＋便民利民”黨群服務(wù)站，為小區(qū)居民搭建議事協(xié)商和日常交流的平臺(tái)，充分利用元宵、端午、中秋等各類節(jié)日，開展系列活動(dòng)，確保黨群服務(wù)站有常態(tài)化活動(dòng)開展、有運(yùn)行保障、有長效管理機(jī)制，有效實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

組建紅色隊(duì)伍，搭建鄰里“連心橋”。吸納物業(yè)、業(yè)委會(huì)、黨員志愿者、樓棟長、共建單位、小區(qū)居民等多方力量組建“紅色管家”志愿服務(wù)隊(duì)，多方渠道了解業(yè)主關(guān)注的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，由小區(qū)黨支部、物業(yè)公司、業(yè)委會(huì)共同組成的聯(lián)席會(huì)議，分析研究小區(qū)存在的矛盾和問題，及時(shí)調(diào)處糾紛，促進(jìn)鄰里和諧。吸納小區(qū)內(nèi)黨員媽媽、陪讀媽媽、教師媽媽等一批身份特殊，具有愛心和奉獻(xiàn)精神的人群為“嗯媽”微小幫的核心力量，組建志愿服務(wù)隊(duì)伍，認(rèn)領(lǐng)治理清單，解決居民“急難愁盼”的身邊事，構(gòu)建有溫度、有維度，把脈精準(zhǔn)、服務(wù)精細(xì)的鄰里關(guān)系。推動(dòng)機(jī)關(guān)黨員力量下沉，采取領(lǐng)導(dǎo)干部包保社區(qū)，機(jī)關(guān)黨員干部編入小區(qū)的方式，建立定人、定責(zé)、定崗“三定”責(zé)任制，精準(zhǔn)對(duì)接居民“需求清單”，實(shí)現(xiàn)鄰里幸福溢“滿格”。（方曉華）